拜耳公司首席执行官比尔·安德森(Bill Anderson)为了减少官僚主义，对公司的预算制度进行了彻底改革，实施了90天周期的新模式。
90天预算周期：源于Genentech的“激进实验”
安德森表示，这一改革的灵感来自于他在Genentech公司实施的一个“激进实验”——取消预算。在2016年，他曾帮助Genentech尝试取消传统的年度预算制度，但结果却发现，虽然第一年公司支出有所下降，但第二年又迅速回升。尽管如此，这次实验仍为安德森带来了宝贵的经验，促使他寻找更有效的替代方案。
在2023年6月出任拜耳首席执行官后一个月，安德森便将拜耳的年度预算讨论改为90天周期。这意味着，管理团队不再花费五个月的时间制定目标和预测，而是每90天聚在一起讨论公司是否实现了目标，如何使用资源，以及接下来需要关注什么。
安德森指出，传统的年度预算流程中，团队会在一年之前就开始讨论下一年的第三季度计划，但这毫无意义，“没有人知道”这么久以后会做什么。90天周期则更贴合实际，并避免了不必要的资源浪费。
“动态共享所有制”：组织结构的变革
此次预算改革是拜耳公司更大规模重组的一部分，该公司称之为“动态共享所有制”。除了改变预算制度外，该模式还将员工每90天重新组织到“小型网络”中，由最适合领导特定项目的人员组成。这样，人员和资金可以根据项目需要在团队之间灵活流动，从而更有效地利用资源，专注于最重要的任务。
拜耳在一份新闻稿中表示，这种新的运营模式旨在“减少层级、消除官僚主义、简化结构”并加快决策过程。目前，大多数拜耳员工都已迁移到新的结构中。
裁员与成本削减
自年初以来，拜耳公司已裁减约5500个职位，其中大部分是管理人员，员工总数从约10万减少到约9.45万。发言人表示，裁员仍在进行中。与此同时，拜耳公司计划到2026年削减约20亿欧元的成本。
面临的挑战与未来展望
拜耳公司目前面临着一些逆风，包括其血液稀释剂Xarelto的独家销售权即将到期（该药物曾为拜耳带来大量利润），以及与孟山都公司生产的除草剂“草甘膦”相关的法律纠纷（拜耳于2018年以630亿美元收购了孟山都）。这些问题都对公司的财务状况和股价造成了一定影响。拜耳的股价自年初以来已下跌46%，第三季度净亏损超过40亿美元。
尽管面临挑战，安德森对公司未来发展仍表示乐观。他指出，一些团队已经适应了新的运营模式，并取得了显著成效，例如拜耳制药部门在米兰以外地区的团队将发布周期缩短了近50%，从而减少了浪费，改善了现金流，并降低了库存。安德森相信，这些积极变化最终将转化为对投资者的回报，并为公司和客户带来光明未来。
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