在当今瞬息万变的商业环境中，高管们正面临着新的挑战，而想要攀登高管之巅，拥有领导力特质至关重要。
随着职场多元化和包容性的不断提升，高管气质也发生了变化。自信和果断仍然是必备特质，但包容性、尊重和真实性等方面的素质也变得越来越重要。
包容性
包容性不仅仅意味着雇用来自不同背景的人，还要求高管们确保每个人都能感受到被重视和支持。这可以通过传递同理心、尊重大众的差异以及任用多样化的团队成员来实现。例如，米高梅集团首席执行官比尔·霍恩巴克通过授权员工和经理在工作安排和晋升方面做出更多决定，创造了“好的文化”，提高了员工满意度。
尊重
成为一名受人尊敬的领导者意味着尊重每个人，无论其背景或观点如何。这就需要倾听专家的意见、进行深入研究，并在团队中纳入具有不同视角的成员。戴森首席人力资源官劳拉·加尔萨认为，尊重对于公司的成功至关重要。戴森的全球化和多元化的员工队伍促进了创新，例如超音速吹风机的开发，它满足了不同市场的独特需求。
沟通
在当今以虚拟沟通为主导的时代，高管们必须精通线上沟通。这包括有效地使用视觉效果、倾听和向他人学习。已故的苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯因其出色的演示技巧而闻名，他利用简洁、清晰的演讲风格、空白背景和专注的眼神交流来传达信息。乐高前首席执行官约尔根·维格·克努德斯托普通过与员工和利益相关者进行面对面交流，了解公司的需求和痛点。这种倾听之旅促使乐高重新专注于其核心使命，并最终走上了增长之路。
外在表现
虽然外在表现是领导力特质中相对不重要的方面，但真实性近年来变得越来越受重视。高管们需要展现自己的真实自我，而不是模仿过时的理想化模式。美国国际集团首席执行官彼得·汉迪认为，高管气质的新规则既令人望而生畏，又令人振奋。同时展现自信果断和包容尊重、在强有力的沟通和倾听学习之间取得平衡，并表现出优雅和真实，是一项艰巨的任务。但那些能够驾驭这一点的领导者可以激励员工取得更大的成就，并帮助组织真正繁荣发展。
想要培养领导力特质，高管们可以寻求赞助人的指导，专注于自己的优势，并不断努力提升自己。拥有合适的特质和塑造良好的外在表现，高管们可以攀登高管之巅，引领企业走向成功。
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