明年人力效益提升重点：关注六大事项
受经济环境影响，企业面临生存压力，迫切需要提高人力效益。然而，组织惯性阻碍了人效的提升。明年，企业应重点解决根源性问题，在人效管理上有所作为。
大事1：精炼组织，极限除冗
企业组织中存在一定程度的冗余，导致效率低下和成本增加。需要采取精炼组织的措施，重点关注中后台，挖掘潜力，实现精简。
大事2：零基预算，人财结合
放弃传统的调整预算法，实施零基预算。根据部门价值创造潜力分配预算，杜绝资源浪费，提升效率。
大事3：战略解码，全员领硬仗
将企业战略分解到各个层级和岗位，使员工明确自己的工作与企业目标的关系，激励员工积极投入到战略执行中。
大事4：绩效量化，全域数据化
建立科学的绩效管理体系，将员工绩效数据化，清晰呈现员工贡献，促进绩效提升。
大事5：效能考核，全员经营化
在绩效考核中加入效能类指标，考核资源利用效率，培养员工经营意识。
大事6：薪酬改革，聚焦奋斗者
建立灵活的激励机制，根据价值创造给奋斗者豐厚回报，激发创新和创业热情。
结语
提高人力效益是一项长期而艰巨的任务。需要企业摒弃组织惯性，从机制层面做出改变。上述六大事项提供了切入点，有助于企业在明年实现人效提升。企业领导者应果断决策，不犹豫，不恋旧，大胆创新，持续迭代，才能在寒冬中提升竞争力。
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