在科技巨浪滔天的时代，创新宛若推动社会进步的核心引擎。为了深入探讨什么是创新文化，以及如何打造健康、可持续的创新生态，澎湃新闻科技频道《我的科学观》栏目特赴浦江创新论坛，采访硅谷知名投资人、Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼，倾听这位被誉为“硅谷创投教父”的真知灼见。
霍夫曼长期致力于培育创新人才，他认为，企业要实现创新，首当其冲的是找到真正的创新人才，并为他们营造一个自由、互信的环境。在他看来，创新者是稀缺的，他们往往特立独行，企业必须吸引这类人才加入，给他们创新的自由，为他们提供做一些不同事情的自由度。
如何营造这种自由创新的氛围？霍夫曼强调，企业需要建立心理安全感的组织文化，让员工尤其是创新团队中的创新者可以自由表达他们的想法，确信即便提出看似奇怪的观点，也不会受到批评或压制。他们可以自由追寻和探索自己的想法，直到得到结论。对于企业来说，建立起信任关系至关重要，员工无法在充满恐惧的文化中创新。
看似行不通的疯狂想法，可能是创新的切入点。管理者要倾听创新者的心声，鼓励他们反复尝试，接受失败。有些时候失败并非真正的失败，因为在失败中，他们也可以获得经验以及新的信息，学到更多。创新不是从A点到B点完成任务的过程，而是一个学习和发现的过程，创新者们会沿着一条路走下去，在行进中不断摸索，遇到死胡同的时候会再换一条路，直到他们最终找到答案。
同样，我们也需要明白，创新意味着它一开始的商业模式并不是非常清晰，商业模式往往会在后期才会逐渐明朗。因此，霍夫曼通常建议找他咨询的公司CEO，不要只关注宏观的想法。大的想法，你能想到，其他人也能想到，所以我们可能要从小的想法当中开始。真正能发展成宏大想法的通常是非常微不足道，经常被忽略的事。但即便不是一个大的点子，只要能带来一个解决方案，最终便可以带来商业机会。所以一开始可能只是小的想法，但它会逐渐走向大的成就，一开始所有人都说是行不通的疯狂想法，有可能是创新的切入点。就像埃隆·马斯克的SpaceX一样，所有人都告诉他这个行不通，在这个世界上你永远无法让一家私营的航空公司盈利，说你这是在与政府竞争。但马斯克没有理会这些反对的声音，他还是做了。因为技术已经改变了，我们可以找到不同的路径做到之前不能做到的事情。
关于打造创新文化，霍夫曼的最后一点建议是，企业创新文化的核心就像是打造一个游乐场，你必须允许人们玩耍、享受乐趣，因为创新本应该就是充满乐趣的。员工可以获得相应的工具，可以自由购买设备，不受任何限制。如果不能买这个、不能买那个，需要得到审批和批准，拖慢进度，这些都会扼杀创新。创新团队首先会从小的创新团队开始，去打破自上而下的管理。在自上而下的管理中，可能组织的效率会高一些，但每个人只是跟随者，没有办法促进创新。如果企业的管理风格是自上而下的话，往往会扼杀创新。
创新团队成员可以来自于不同学科、不同职能部门，心理学家、工程师、经济学家、AI领域的专家等，他们可以共同协作，通过思想的碰撞，不同学科的交汇，孕育出最佳的创意和创新。
所以，霍夫曼的观点是，企业要想实现创新，就需要在公司中找到那些天生的创新者，找到那些想要实现的想法，组建一个独立的创新团队，为他们创造创新的氛围，必须为创新者提供足够的时间和资源，突破瓶颈，最终才能够彻底改变这个行业，甚至改变世界。
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