百威亚太，庞大啤酒帝国的龙头，却在近年遭遇了前所未有的经营困境。三季度财报显示，营收、净利、销量齐降，主营战场中国市场的疲软表现更是拖累了整体业绩。
步入存量竞争时代，国内啤酒市场强者林立，百威亚太的高端优势逐渐被侵蚀。
百威亚太的“中年危机”
1984年入华的百威亚太，曾是国内啤酒市场的“霸主”。中国市场一直是百威亚太的发展重心，近年来八成收入均来自此。
然而，近三年来，百威亚太在中国市场持续遭遇滑铁卢。前三季度净收入下滑14.1%，拖累了百威英博的财务表现。
百威亚太方面将业绩下滑归咎于中国餐饮渠道表现疲弱。疫情反复，餐饮业态受创严重，百威亚太赖以生存的主渠道受到重创。
高端市场份额被挤压
百威亚太从成立之初就走高端路线，其高端占比接近一半，在高端及超高端啤酒分部中占据领导地位。
然而，随着国内啤酒行业进入存量时代，竞争加剧，国内啤酒品牌纷纷推进高端化战略。华润啤酒、青岛啤酒等推出的高端产品蚕食了百威亚太的市场份额。
Euromonitor数据显示，百威亚太中国高端市场占有率从2015年的将近50%下滑至2020年的42%左右，近几年持续下滑，目前已降至40%左右。
高端“王冠”岌岌可危，百威亚太亟待破局。
空降中国总裁谋扭颓势
为扭转颓势，百威亚太空降了新任中国总裁Fabio Sala。Fabio Sala在百威英博系统任职多年，曾成功提振欧洲市场销量。
市场预期，Fabio Sala将重点提升中国市场销量。然而，百威亚太的高端优势不复当年，中国市场的竞争环境也更为复杂，Fabio Sala能否带领百威亚太走出困境，仍有待时间检验。
进军超高端市场
面对高端市场份额被挤压的困境，百威亚太并没有放弃高端市场，而是加码布局超高端领域，用超高端打败高端。
近期，百威亚太宣布，计划将高端啤酒品牌的销售范围扩大至更多中国城市，以加快零售销售的发展。
业内认为，百威亚太要想守住头部地位，需要聚焦产品创新与优化，开发更高端、更具特色的超高端啤酒产品，满足市场对高端产品的需求；拓展销售渠道，巩固传统渠道优势，加大对夜场、餐饮等传统渠道的投入，提升服务质量和促销力度；开拓电商平台、便利店、社区团购等新兴销售渠道。
然而，高端化之路并非易行，消费者口味多变，竞争对手虎视眈眈。百威亚太能否守住阵地，重现昔日辉煌，仍充满未知。
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