在国产激光医疗产业风起云涌的十年间，瑞柯恩从困境中突围，一跃成为行业巨头，并开启了“一带一路”的出海征程。
收购困境下的瑞柯恩
2013年，瑞柯恩在经营不善的情况下急需新的投资者。李会永，这位拥有工业化学和投资经验的企业家，巧合地接触到瑞柯恩，并迅速完成了收购。
重组与创新
接手后，李会永发现瑞柯恩存在内部团队匮乏、行业经验不足、技术基础薄弱等问题。他立即着手重组公司架构，并带领团队开展产品创新和技术升级。不到一年的时间，瑞柯恩就攻克了国产钬激光行业的多项技术难题。
加大研发和学术推广
李会永确立了“加大研发投入力度”和“加强学术推广”的企业战略。经过十年自主研发，瑞柯恩推出多款激光医疗设备，其中多款产品入选“上海市创新产品推荐目录”。瑞柯恩在泌尿外科碎石激光治疗机的市场占有率连续五年排名全国第一。
“出海”布局
然而，李会永并满足于国内市场的成就。他认为瑞柯恩的视野不应局限于国内，于2023年成立了专门的外贸团队，开启了瑞柯恩的“出海”元年。目前，瑞柯恩已在乌克兰、越南、印度等十余个“一带一路”国家拓展市场。
应对新挑战
尽管国产替代浪潮为瑞柯恩带来了机遇，但行业竞争也日益激烈。李会永坦言，今年瑞柯恩在国内和国外市场业务拓展都遇到了一些阻碍。
持续进化
面对挑战，瑞柯恩将把握好现有的核心优势，探索持续发展的新路径。“新挑战会层出不穷，只有提高认知、不断自我迭代，才能有效解决新问题。”李会永这样说道。瑞柯恩的目标是全面超越国外同类产品，成为一家具有全球影响力的激光医疗企业。
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