吉利汽车开启业务整合和重组，聚焦核心战略
吉利汽车正聚焦、精简和整合旗下业务，以提升竞争力。近期，吉利开展了一系列内部整合，涉及旗下中高端汽车品牌领克和极氪。
领克和极氪的整合：解决同业竞争和关联交易
领克和极氪是吉利定位于中高端及国际市场的两个战略品牌。过去，它们面临同业竞争和关联交易的问题。为了解决这一问题，吉利控股将调整两家公司的股权关系。吉利汽车将增加对极氪的持股比例，而极氪将持有领克 51% 的股份。这一调整将减少关联交易，消除同业竞争，并使两家公司更加独立。
整合研发资源，提升效率
吉利还在整合研发资源，将吉利中央研究院和各子品牌的研发团队纳入其中。此举旨在提高研发效率，减少资源浪费，并整合吉利旗下所有乘用车的研发业务。
新能源业务整合，发挥协同效应
吉利的高端纯电品牌几何并入吉利银河，集中了吉利的新能源业务。此举旨在发挥协同效应，提升吉利在新能源领域的竞争力。
优化业务布局，聚焦造车核心
吉利正在系统性地梳理内部关系，整合各品牌的资源，避免重复造轮子，并聚焦于造车。吉利希望通过整合，提升整体竞争力，实现利润增长和单车售价的提升。
背景：李书福的战略聚焦
吉利汽车的业务整合和重组与李书福提出的《台州宣言》有关。李书福在宣言中强调了战略聚焦、战略整合、战略协同和战略人才的重要性。他认为，吉利需要关停并转一些项目，以聚焦资源和提升竞争力。
外资环境变化和竞争加剧
全球融资环境的变化和汽车业的白热化竞争也促使吉利调整业务布局。吉利希望通过整合和重组，提高资源利用效率，降低成本，并提升创新能力。
上市并非终点，吉利探索收益共享
过去，吉利鼓励子公司独立上市，实现自我造血。然而，外部环境已发生变化，上市机会正在减少。吉利正在探索如何通过整合，帮助体系内公司共享收益。吉利汽车（00175.HK）将扮演更重要的角色，成为吉利汽车板块核心资产的主要承载主体。
结语：吉利汽车瞄准全新发展
吉利的业务整合和重组是一次重大的转型。吉利希望通过这一系列举措，聚焦核心战略，提升竞争力，并为全新发展奠定基础。
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